Երբ խոսքը վերաբերում է ժամանակակից խոշոր մուլտիմեդիա ընկերություններին, Netflix- ը չի կարող չընդգծվել , որպես աշխարհի ֆիլմերի և հեռուստասերիալների ամենամեծ մատակարարներից մեկը:
Այս Ամերիկյան Ընկերությունը հիմնադրվել է 1997 թվականին ՝ Reed Hastings-ի և Mark Randolph-ի կողմից: Լեգենդ կա , ըստ որի գաղափարը ծագել է Ռիդի մոտ, երբ նա տուգանք էր վճարում ֆիլմ—տեսագրության համար, որը ժամանակին չէր վերադարձրել : Սակայն հիմնադիրներից ոչ մեկը պաշտոնապես չի հաստատել այս լեգենդը :
Netflix-ը պաշտոնապես սկսեց գործել 1997 թվականի օգոստոսին: Ընկերության նախնական անձնակազմը 30 մարդ էր, տոմսարկղերում 900-ից ավելի սկավառակ չկար:
Կայքում լսարան ներգրավելու համար հիմնադիրները ձեռնամուխ եղան օգտվողների համար հատուկ խթանումների ստեղծմանը: Աշխատանքի առաջին տարում հաճախորդների միջև վիճակահանություն կատարվեց դեպի Լոս Անջելես, իսկ երկուսից ավելի սկավառակ վարձողներին տրվեց 30% զեղչ: Յուրաքանչյուրը կարող էր ամսական 4 DVD վերցնել ընդամենը 15,95 դոլարով: 1999 թվականին մեկ օրում Netflix-ը ստացավ ավելի քան 100,000 պատվեր:
2000 թվականի սկզբին Netflix-ը ներկայացրեց ֆիլմերի առաջարկների համակարգը, որը կոչվում էր Cinematch: Համակարգը վերլուծում է կայքի օգտատերերի նախասիրությունները և խորհուրդ տալիս նրանց համար առավել հետաքրքիր ֆիլմեր, ինչը մեծապես հեշտացնում էր ընտրությունը։
2007 թվականին ընկերության հաճախորդներին առաջարկվեց նոր ծառայություն , որը ներառում էր մոտ 1000 ֆիլմ և հեռուստասերիալ։ Շատերը թերահավատորեն էին վերաբերվում գաղափարին, առաջին հերթին այն պատճառով, որ վճարովի հեռուստատեսությունը այնքան էլ գրավիչ չէր թվում: Բացի այդ, Netflix-ի հետ միաժամանակ այս շուկայով հետաքրքրվեցին Microsoft-ը և Sony-ն, որոնք պատրաստվում էին ինքնուրույն հեռարձակումներ իրականացնել։ Հասթինգսի գաղափարը շատերին խելագար էր թվում։ Բայց, ի վերջո, Netflix-ը կրկին կարողացավ զարմացնել հանրությանը` հանդիսատեսի հետ աշխատելու սեփական կարողության և որակյալ բովանդակություն ներկայացնելու շնորհիվ:
2020 թվականի COVID-19 համաճարակի ժամանակ, երբ ամբողջ աշխարհի կինոթատրոնների մեծ մասը փակվեց, Netflix-ը ձեռք բերեց 16 միլիոն նոր բաժանորդ :
Netflix-ը ճկուն բիզնես մոդել ունեցող ընկերության հիանալի օրինակ է, որը կարողացել է նվաճել համաշխարհային շուկան: Ընկերությունը ուներ փոփոխությունների լոյալ համակարգ: Նա ցանկացած փոփոխություն, նախքան ուժի մեջ մտցնելը, հանձնում էր լսարանի դատին : Բացասական ակնարկներով նորամուծությունը շատ դեպքերում չեղյալ էր հայտարարվում: Այս մոտեցումը ի սկզբանե լավ ծառայեց ընկերությանը և շարունակում է օգտակար լինել մինչ օրս:
Մեկնաբանություններ